Casos de éxito
Convierte intenciones en logros
Diram
Diram es un empresa familiar del sector energético que tenía la necesidad de institucionalizarse y crecer en el mercado mexicano así como en EE. UU. Luego de implementar nuestra solución de estrategia y ejecución, se logró implementar un enfoque a resultados a todos los niveles y se tuvo como principales logros el incrementar la valuación de la compañía por encima de la meta y se excedieron de manera importante las metas de ventas que habían sido planeadas.
Conoce el caso a detalle completando el formulario, recibe el documento en tu email y conoce nuevos caminos de crecimiento estratégico para tu empresa.
Médica Sur
Médica Sur es un reconocido centro médico integral que requería mejorar sus procedimientos para facilitar el desempeño y comunicación en todos sus departamentos.
De igual manera necesitaban reducir el alto costo de rotación de una de sus áreas, así como mejorar la experiencia del paciente después de darlo de alta.
Al implementar el servicio de estrategia y ejecución de AVIA, además de conseguir resultados que superaron sus expectativas, obtuvieron una rentabilidad histórica.
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Promeba
Promeba, empresa mexicana de maquinado de precisión para la industria automotriz, operaba como una organización familiar informal, con baja estructura, alta dependencia de un solo cliente y crecimiento limitado por falta de enfoque estratégico.
Tras la transformación integral impulsada por AVIA, institucionalizó su liderazgo, fortaleció su eficiencia operativa, diversificó su base de clientes y consolidó una plataforma industrial moderna con capacidad de expansión binacional.
Como resultado, Promeba mejoró su productividad y rentabilidad, incrementó sus ventas de forma sostenida y se posicionó como proveedor automotriz de alta calidad preparado para crecer en Norteamérica.
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Great American Hospitality
Great American Hospitality, empresa familiar con presencia en el norte de México y sur de Estados Unidos, enfrentaba un crecimiento acelerado sin estructura ejecutiva ni disciplina operativa para escalar de forma sostenible.
Tras implementar la estrategia de AVIA, la organización institucionalizó su liderazgo, profesionalizó su talento y construyó un modelo escalable que permitió una expansión estructurada en México y Estados Unidos.
Como resultado, GAH fortaleció su cultura directiva, redujo la rotación operativa y creció de menos de 50 a más de 120 restaurantes, con proyección de alcanzar 200 en el corto plazo.
Conoce el caso a detalle completando el formulario y descubre cómo escalar tu organización de forma sostenible.
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Teknica
Teknica, empresa de infraestructura crítica en Chile, enfrentaba un crecimiento estancado, operación regional sin escala nacional y falta de claridad sobre las restricciones que limitaban su expansión.
Tras la intervención estratégica de AVIA, la organización fortaleció su talento, disciplinó su ejecución, sistematizó su proceso comercial y convirtió el servicio en su principal diferenciador competitivo, construyendo una plataforma preparada para escalar a nivel nacional.
Como resultado, Teknica cuadruplicó sus ventas en menos de una década, expandió su operación a cobertura nacional y consolidó una cultura interna orientada a ejecución, servicio y crecimiento sostenible en infraestructura crítica.
Conoce el caso a detalle completando el formulario y descubre cómo transformar restricciones internas en crecimiento sostenido.
Privarsa
Privarsa, empresa mexicana con más de 30 años en la distribución de soluciones para la industria de inyección de plástico, enfrentaba un estancamiento estructural: era rentable, pero operaba con mentalidad de supervivencia, alta concentración sectorial y una organización poco alineada para crecer.
Tras implementar la transformación estratégica de AVIA, la organización definió una visión ambiciosa, profesionalizó su ejecución, rompió silos internos y fortaleció su cultura, logrando una operación más eficiente, alineada y orientada al éxito del cliente.
Como resultado, Privarsa aceleró su crecimiento orgánico, diversificó sus industrias, mejoró su nivel de servicio a nivel nacional y consolidó una organización con rumbo claro, cultura compartida y capacidad de expansión sostenible.
Conoce el caso a detalle completando el formulario y descubre cómo transformar una empresa rentable en una plataforma de crecimiento sostenible.
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