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La mentalidad de crecimiento es aquella en la que se tiene la certeza de obtener nuevas habilidades con la práctica y enfoque correcto. Esto toma total relevancia en la ejecución del plan de la empresa y los retos que surjan en el proceso. Tener una mentalidad de crecimiento no es algo con lo que se nace, sino que se tiene que ir desarrollando en el día a día. Para ello, además de los recursos con los que contamos en AVIA , también recomendamos el libro Mindset , de la do

Al ejecutar las actividades del trimestre nos damos cuenta que empiezan a surgir nuevos retos . Retos que no esperábamos y no veíamos anteriormente con la competencia, los clientes y el mercado. Estos retos en realidad son oportunidades , las cuales podemos aprovechar con el trabajo en equipo. Además de la mentalidad de crecimiento , el contar con equipos de alto desempeño ayudará a la empresa a sobrepasar cualquier reto y lograr los resultados esperados. Pero, ¿cómo lograr t

Para asegurarte que tu equipo se enfoque en las prioridades de la empresa , además de utilizar los indicadores de medición, también es importante definir hábitos de ejecución. Un hábito es algo que si no lo haces te sientes incómodo. Por ejemplo, el lavarse los dientes o desayunar por las mañanas. Así deberías tenerlos también en el ámbito empresarial . Es por eso que en esta ocasión te revelamos 6 hábitos de ejecución que fortalecerán positivamente las labores en tu empresa

Brinda forma a la planeación de la ejecución de tu estrategia empresarial con tres pasos muy importantes en los que profundizaremos a continuación. Su efectividad será mayor si acortas el alcance de tu planeación en lapsos de noventa días . Esto debido a que un trimestre es suficientemente largo para planear pero al mismo tiempo resulta corto para medir repetidamente los avances semanales. Dicho esto, estos son los tres pasos que podrían ayudarte a tener una ejecución exi

Es probable que para estas fechas estés trabajando en la definición de las estrategias en tu empresa a mediano y largo plazo para arrancar con todo el próximo año. Sin embargo, es importante prestar atención a su siguiente paso: planear la ejecución . ¿Qué implica la ejecución de un plan empresarial? La ejecución de un plan no se limita simplemente a realizar las cosas. Implica también el compromiso de conseguir más y mejores resultados con los mismos o menos recursos , pa

Definimos como la refundación de tu empresa a la acción de revisar a profundidad la marcha de toda tu entidad para hacerla volver a los principios con los que tú creaste tu empresa. De esta manera puedes instalar una mentalidad de crecimiento en todas las áreas y niveles de la organización. ¿Cuándo es momento para la refundación de tu empresa? ¿Has visto esas publicaciones en medios de comunicación donde se da a conocer la celebración por el aniversario de una empresa? ¿O

¿Cuáles son los mitos más conocidos en el ambiente de los empresarios alrededor de un plan anual ? Probablemente algunos de los que mencionaremos en este artículo te sonarán familiares, pero ¿qué tan buenos son al llevarlos a la práctica? Mitos sobre la planeación anual 1. Tener una sesión de planeación estratégica Si lo analizamos, no existe claridad en ello, porque ¿qué es planeación estratégica? Nuestra recomendación es pensar estratégicamente e implementar disciplinas en

La liquidez empresarial es un aspecto que muchas veces se lo adjudicamos solamente al área de finanzas cuando en realidad es responsabilidad de todo el personal de la organización. Finanzas solo se encarga de reportarla. Si no somos conscientes de ello, difícilmente podremos lograr un cambio significativo a nivel empresarial . Tengamos en cuenta que el crecimiento de una empresa no es propiamente una etapa por sí misma, sino que es algo opcional que requiere de una mentalid

Enfocarte solamente en presupuestos y control de gastos puede traer un impacto negativo en el crecimiento de tu empresa . ¿La razón? El riesgo de olvidarte completamente de analizar lo que está sucediendo en el entorno de tu industria y en consecuencia perder oportunidades importantes de desarrollo en la compañía. Por ello, en esta ocasión te contaremos algunos casos de empresas que, aunque no tuvieron malos resultados, no lograron el crecimiento esperado. Casos reales de

Al terminar el verano, la mayoría de las empresas se dedican a trabajar en sus presupuestos . Herramientas tácticas y operativas que sin embargo no son planes . Un plan es una serie de actividades que definen el cómo llegar a un objetivo . Un presupuesto es una licencia para gastar. No tener claro esto y tratar de aterrizar una visión empresarial en base a un presupuesto es algo que no tiene sentido. Una visión sin un plan de ejecución firme es solo un sueño. Así mismo, un

En esta ocasión hablaremos de esos errores que cometemos como CEOs o directores de una empresa en nuestro afán de querer cambiar el chip en el personal. Caer en estos yerros puede ocasionar que el talento se desconecte de la cultura empresarial, del día a día y del compromiso con las estrategias determinadas. Pero, ¿cuáles son esos errores comunes en los que caen los empresarios ? Te los presentamos a continuación: Invertir en planes masivos de competencias técnicas o bland

En esta ocasión hablaremos de lo importante que es crear, reforzar y ayudar a crecer a tu cultura empresarial desde el punto de vista humano. Podemos definir como cultura empresarial al conjunto de decisiones que se toman en el día a día en una empresa con base en sus valores y propósito central . A diferencia de la visión y misión, que es algo táctico y aspiracional lo que resulta confuso, trabajar con guía en los valores es trabajar desde la esencia , es decir con algo que

No alcanzar los objetivos de ventas era una de las razones que frustraba a uno de nuestros clientes que opera su negocio de manufactura en el Bajío. Por más que destinaba grandes esfuerzos e inversión en convertir a su empresa en una de las más importantes en este giro dentro del país, no veía cómo lograr el objetivo que se había propuesto desde hace algunos años. El problema consistía en que el dueño se enfocaba tanto en lo que deseaba que no prestaba atención en las oportun

Empecemos por aclarar que el crecimiento de una empresa no es una obligación, sino una decisión . Una mentalidad que requiere de esfuerzo y disciplina de quienes componen la fuerza de trabajo de una organización. Pero, ¿cómo darle el empuje a una empresa para salir del estado de letargo en el que ha estado varada por años? La clave está en poner atención en los errores cometidos . Si somos conscientes de las fallas que se cometen en el proceso, tenemos una lección de oro sob